#Lean Six Sigma &
Lean-Management

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma ist der weltweit führende Standard für Prozessoptimierungen.

 

Er hilft Organisationen dabei ihre Prozesskosten zu senken, die Kundenorientierung in den Prozessen zu verankern und die Prozessmitarbeitenden in die kontinuierliche Verbesserung einzubeziehen.

Die Methodik wurde ursprünglich für die Optimierung von Produktionsprozessen entwickelt und wird inzwischen auch im Dienstleistungssektor, internen Verwaltungseinheiten oder der öffentlichen Verwaltung eingesetzt.

Dabei stoßen alle unsere Kunden auf ähnliche typische Herausforderungen, die wir gemeinsam mit Ihnen lösen

  • Wie führe ich Lean Six Sigma ein, sodass es die beste Aufwand-Nutzen-Relation erhält und nachhaltig in der Organisation gelebt wird?
  • Wie kann ein etabliertes Lean Six Sigma im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung und Agilisierung neu positionieret werden?
  • Wie kann ich Process-Mining oder Motion Mining für Lean Six Sigma nutzen?
  • Wie integriere ich BPM und Lean-Management sinnvoll ineinander?
  • Wie können wir spezifische methodische Problemstellungen auflösen?

Unser Team von oloido hat mehr als 50 Kunden in diesen Fragestellungen beraten und über 250 Yellow-, Green- und Blackbelts in unseren Schulungsprogrammen ausgebildet. Dieses versetzt uns in die Lage mit unserem Erfahrungswissen bereits in 10 Tagen einen kompletten Optimierungszyklus nach DMAIC zu betreuen oder einzelne Fragestellungen aufzulösen. In 100 Tagen begleiten wir Sie von der Implementierung von Lean Six Sigma – oder der Neuausrichtung ihres Lean Six Sigma-Ansatzes – bis zu einem erfolgreichen Projektabschluss, nach dem Sie keine Beratung mehr brauchen.

Lean Six Sigma
Lean Six Sigma ist der weltweit führende Standard für Prozessoptimierungen
Lean-Management
im Umgang mit spezifischen & methodischen Problemstellungen
OLOIDO hilft
Optimierungsmaßnahmen für konkrete Prozesse zu entwickeln, die schnell und praktikabel umsetzbar sind
Lean Six Sigma
Im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung und Agilisierung
Prozessoptimierung
Prozesskosten bei steigender Komplexität reduzieren
Lean & Green
Nachhaltig mit Ressourcen und Energie wirtschaften

Lean Six Sigma - Prozessoptimierung

Unsere Kunden stehen unter konstanten Druck ihre Prozesskosten zu reduzieren – und dieses bei steigender Komplexität der internen Prozesse und wachsenden Ansprüchen der Kunden in die Produkt- und Servicequalität.

Wird der Handlungsdruck zu groß, hilft oft nur noch eine konzentrierte Aktion zur Aufnahme und Optimierung der Prozesse und die gemeinsame Arbeit an einer praktikablen Lösung.

Hier unterstützen wir als Moderator, Methodenexperten und Impulsgeber mit einem klaren Versprechen: Wir reduzieren Komplexität und zeigen datenbasiert ganz konkret auf, wo sich Kosten senken und Qualität steigern lassen. => Und das in nur 10 Tagen!

  • Sie stellen Ansprechpersonen und Prozessinformationen zur Verfügung
  • Wir bringen Standard-Prozessmodelle, Mining-Tools sowie Methodik mit, für schnelle Prozess-Analysen
  • Gemeinsam entwickeln wir Optimierungsmaßnahmen für den konkreten Prozess, die schnell und praktikable umsetzbar sind. Zusätzlich erstellen wir eine Roadmap, wie Sie die Prozessoptimierungskompetenzen in Ihrer Organisation so aufbauen, so dass Sie keine Berater mehr dafür benötigen.

Bei einem Luftverkehrsunternehmen ist es uns nachweislich gelungen, die Abrechnung der Versicherungsschäden nachhaltig zu verbessern und das Jahresergebnis um 500 TEUR zu steigern.

Bei einem Energiedienstleister konnten wir in verschiedensten Projekten signifikante Reduktion der Nacharbeitskosten in der Montage erzielen.

Rapid Assessment: Lean & Green

Die Kosten für Ressourcen und Energie steigen rasant, nur wer nachhaltig mit ihnen wirtschaftet kann langfristig am Markt bestehen.

Die Optimierung des Ressourcenansatzes erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der über die reine Ablaufbetrachtung hinaus geht und Themen wie Produktdesign, Fertigungsumgebung, langfristige Investitionsrechnung und technisches Verständnis umfasst.

Mit unserer ganzheitlichen Analyse benennen wir konkrete Maßnahmen zur Reduktion von Ressourcen und Energieeinsatz im Prozess => Und das in nur 10 Tagen!

  • Sie stellen uns Ansprechpersonen, Prozessinformationen und Verbrauchswerte zur Verfügung
  • Wir führen einen Factory Walk durch und machen vertiefende Workshops, um aus über 100 Standardmaßnahmen die passenden auszuwählen
  • Gemeinsam priorisieren wir die Maßnahmen und erstellen eine Roadmap, wie Sie Kompetenzen für Prozessoptimierungen aufbauen und den nachhaltigen Einsatz von Ressourcen permanent so verbessern, sodass Sie keine Berater mehr benötigen.
Unser Team hat einen Mittelständler dabei begleitet, seine gesamte Lean und Six Sigma Architektur um ein auf grünen kennzahlenbasierenden Steuerungsansatz zu erweitern. Darüber hinaus haben wir mehr als 20 Jahre Erfahrung zur Energieoptimierung in der Industrie im Team. 

In 100 Tagen eine stabile Lean Six Sigma Organisation aufbauen

Die Fähigkeit die eigenen Prozesse hinterfragen und kundenorientiert optimieren zu können, ist eine Schlüsselqualifikation für erfolgreiche Organisationen. Dafür müssen Verantwortlichkeiten definiert und das Vorgehen in die Steuerungssystematik der Organisation eingebunden werden.

Unserer Erfahrung nach scheitern viele Organisationen bei der Lean Six Sigma Einführung daran, dass lediglich Standard-Trainings absolviert werden oder die Lean Six Sigma Initiative komplett in externe Hände gelegt wird.

Wir glauben, dass eine Lean Six Sigma Einführung drei Erfolgsfaktoren hat: 1) Ein erfolgreiches Change-Management, welches zentrale Multiplikatoren einbindet und Erfolge schnell kommuniziert 2) Die friktionsfreie konzeptionelle Einbindung von Lean Six Sigma in die bestehende Steuerungslogiken zur Vermeidung von Ziel- und Rollenkonflikten 3) Die Befähigung und Coaching eines Kern-Teams, welche selbstständig Lean Six Sigma nach Projektende in der Organisation am Leben erhalten .

Aus diesem Grund haben wir unser 100 Tage Vorgehensmodell entwickelt, dass darauf fokussiert mit wenig Aufwand schnell die konzeptionellen Grundlagen für Lean Six Sigma zu legen, eine kritische Massen an Multiplikatoren und Prozessverantwortlichen zu schulen und schnell konkrete Ergebnisse in Form von Prozessoptimierungen zu erarbeiten. Mehr Details hierzu findet ihr auf unserer Seite : Organisationsentwicklung

Lean Six Sigma In 100 Tagen zu einer etablierten L6S Organisation

  • Strategischen Handlungsrahmen identifizieren
  • Zielbild L6S Organisation entwickeln
  • Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen
  • Stakeholder analysieren
  • Projekt- und Ressourcenplan erstellen
  • Zielbild L6S
  • Projektauftrag und Projektorganisation
  • Kommunikationsplan
  • Handlungsfelder definieren
  • Integration von L6S in die Steuerungsinstrumente konzipieren
  • Schlüsselpersonal für Lean Six Sigma Steuerung und Umsetzung der Optimierung festlegen
  • Toolset aufbereiten
  • Datenbeschaffung organisieren
  • L6S Governance
  • Definierter Ausbildungspfad
  • Priorisierte Prozesse
  • Zugeschnittenes Toolset
  • Zwei Green Belt und eine Aufbau-Schulung zum Black Belt durchführen
  • Ein Awareness Trainings umsetzen
  • Breite Masse durch vier Yellow Belt Trainings befähigen
  • Mentoring der ausgebildeten Green und Black Belts bei der Umsetzung ihrer Projekte
  • Schulungsunterlage
  • Zertifikate für Schulungsteilnehmende
  • Leitfäden und Praxishilfen
  • Train the Trainer Maßnahmen
  • Mentoring der Schlüsselpersonen
  • Qualifizierungs-drehbuch
  • Kein Berater mehr für Lean Six Sigma

Übrigens passt das 100 Tage Programm nicht nur für die Lean-SixSigma-Einführung, sondern auch für seine Neuausrichtung. Beispielsweise, wenn Lean Six Sigma im Kontext von Digitalisierung als Teil einer Nutzerzentrierten Software-Entwicklung neu gedacht werden muss, oder für eine Revitalisierung eine Methodeninventur benötigt. Auch in diesen Fällen ist unser Vorgehen in 100 Tagen anwendbar.

Karriereentwicklung
360-Grad-Feedback von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
Gesteigertes Selbstvertrauen
Individuelle Coaching-Sitzungen mit einem erfahrenen Coach
Effektiveres Teammanagement
Gruppenworkshops zu Themen wie Kommunikation, Motivation und Teamentwicklung
Verbesserte Führungsqualitäten
Networking- und Mentoring-Möglichkeiten
Karriereentwicklung
360-Grad-Feedback von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
Gesteigertes Selbstvertrauen
Individuelle Coaching-Sitzungen mit einem erfahrenen Coach
Effektiveres Teammanagement
Gruppenworkshops zu Themen wie Kommunikation, Motivation und Teamentwicklung
Verbesserte Führungsqualitäten
Networking- und Mentoring-Möglichkeiten

Tag 1 - 1.000 Projektunterstützung für Lean 6 Sigma und Lean Management

Fehlende interne Projektteammitarbeiter, der Ausfall kritischer Personen oder einfach der Bedarf in kurzer Zeit „Meter zu machen“ – es gibt viele Gründe, warum eine Organisation einen Projektpartner auch einmal für mehr als 100 Tage benötigt.

Auch in diesen Fällen unterstützen wir mit unserem Team erfahrener Beraterinnen und Berater – zupackend, mit holistischer Denkweise und Spaß an der Prozess- und Zusammenarbeit.

So unterstützen wir unter anderem ein führendes Retail-Unternehmen international bei der Ausbildung ihrer Prozessmanager in Lean Six Sigma oder einen Messdienstleister bei dem Aufbau seiner Lean Six Sigma Architektur. Anderen Kunden aus dem Mittelstand stehen wir seit Jahren als Methoden-Coach auf Einzeltagebasis zur Verfügung. Daher verfügen wir über Erfahrungen aus den Bereichen Public Sector, Verteidigung, Industrie, Banken und Versicherungen, Telekommunikation, Logistik sowie Energie.